6月12日，公司党委书记、董事长曹火勇，党委副书记、总经理李超带队到南新高速公路第一合同段邕江老口特大桥3号、4号主墩施工现场检查指导工作，公司副总经理、总经济师覃建明，副总经理王杰陪同检查。

　　检查组一行实地察看了施工现场，详细了解了现场施工进度、施工难点及安全管控情况，并组织召开南新片区干部大会，听取了项目整体汇报和下一步工作安排。

　　会上，曹火勇结合检查情况和项目当前面临的严峻形势与挑战提出四点要求：一是认清形势，精准定位目标。全体员工要深刻认识到项目对公司发展的重要性，明确对外优质高效建成项目、对内厘清成本追求效益的双向目标；二是廉洁从业，强化党建引领。以党建为基础、廉洁为前提，统筹外协队伍引进，严禁“吃拿卡要”，项目党支部书记要牵头落实深入贯彻中央八项规定精神学习教育，以纪律监督保障施工生产；三是规矩从严，立标打样开篇。所有单项工程须先行建设先导段、样板工程，以样板标准作为施工底线，确保工程安全优质；四是策划先行，强化过程考核。以项目前期策划为准绳，每月开展安全、质量、工期等全要素考核，公司分管领导参与经济活动分析，并制定项目纠偏考核制度，确保项目全流程可控。

　　李超在讲话中指出，公司此次对南新项目人员的补充与调整，体现了对项目的高度重视与全力支持，并围绕项目管理提升提出十一项具体要求：转变思想观念；破除“好人主义”；强化后台资源与技术支撑；探索自建班组及专业队伍建设；健全质量管理体系；狠抓安全技术管理；科学选人用人，做到避短扬长；抓好开工准备阶段的学习教育；明确责任分工，落实权责利统一；牢固树立目标意识；持续完善整章建制。

　　会后，公司领导班子成员及相关部门将到玉浦高速公路项目开展深度管理策划工作。