6月13日，公司党委副书记、总经理李超带队到玉浦高速公路第一、四、五合同段检查指导工作，公司副总经理王杰陪同检查。

　　李超一行实地查看了三个合同段临建选址与先开工点筹划现场，详细了解了场地规划、资源配置等前期准备工作，并在玉浦高速第五合同段召开项目管理深度策划专题会。

　　会上，李超结合检查情况和项目管理模式、技术创新、资源整合等关键环节，对项目下一阶段工作作出重要部署。他强调，玉浦高速作为公司在广西区域的重点项目，其建设成效直接关系企业高质量发展全局，公司和项目管理团队必须始终紧扣“效益提升、价值创造”主线，全力以赴确保项目安全、优质、高效履约。一是优化模式与建强团队，尽快确定项目管理模式，完成机构定员梳理。积极探索实践区域“物资集采、商务管理、财务管理”三大中心与项目部的集约化管理协同机制；明确部门职能边界，统一工作标准，精选精干力量，组建精干高效团队，确保队伍“召之即来、来之能战”。二是构建高效联动机制，着力构建“前中后”台高效协同体系。公司职能部门作为后台提供技术支撑；区域“三大中心”作为中台，实现服务前移；项目部作为前台，聚焦创优创效。三是精益技术管理，从技术方案优化、质量体系完善、工程量精准管控等方面入手，明确技术管理目标、责任主体和保障措施；强化过程监督与指导，确保技术管理要求穿透到底、执行到位。四是推行清单管理机制，公司商务、安质、工程、物机等部门需结合项目管理实际，及时梳理并下达重点工作清单和指令，指导项目部精准开展工作；每月开展“回头看”，加强督查与帮扶，确保项目执行方向不偏、标准不降。五是搭建“创效点子库”，紧密结合项目特点，广泛收集、系统梳理创效思路，制定具体可行的创效方案，并跟踪落实创效成果，及时归集创效数据，将价值创造理念贯穿项目建设全过程。六是严抓安全环保文明施工，牢固树立良好履约形象。严格落实“32字”现场管理准则，确保现场井然有序、施工绿色清洁、工程安全优质。