9月2日至4日，公司党委副书记、总经理李超到黄百铁路项目、六盘水项目检查指导工作，深入了解项目施工生产推进情况，并对下一阶段重点工作作出部署。

  在黄百铁路项目现场，李超实地察看了六志河特大桥、大坡隧道、白石岩隧道等关键工点的施工进度和现场管理情况。围绕项目后续建设，李超提出五点要求：一是坚决守住安全红线，始终将安全生产置于首位，全面辨识和明确各类风险源，制定精准管控措施，常态化开展隐患排查，严格执行危大工程领导带班制度，筑牢施工安全防线；二是严控工程质量，严格落实“首件制”和“三检制”，坚持高起点、高标准、严要求，全力打造品质工程；三是加强大商务管理，推动大商务管理体系落地见效，规范分包管理流程，动态跟踪协作队伍经营状况，构建互利共赢的合作格局；四是重视人才梯队建设，健全技术管理人才培养机制，在保障项目生产需求的同时，为企业储备铁路专业施工力量；五是凝聚团队合力，加大项目宣传力度，选树先进典型、发挥榜样引领作用，营造担当作为、奋勇争先的良好氛围。

  在六盘水项目，李超深入检查了六盘水站站场改造、落客平台及商业综合体等工程的实施情况，详细询问后续施工计划，并在项目部组织召开施工生产专题会。会上，李超对项目部近期在工期推进、安全质量管理方面取得的成效予以肯定，同时结合现场检查情况，对下一阶段工作提出四点要求：一是夯实管理基础，准确把握企业内外部发展形势，重点推进“两金压降”工作，主动防范化解合同与债务风险；二是严控安全质量，强化目标管理、标准执行与规矩意识，严格依照设计图纸、施工工艺及验收规范推进作业，持续落实“三检制”“首件制”，以高度责任感保障工程安全、优质；三是提升技术管理水平，严把方案编制与审核关，做实测量试验、技术交底及工程资料管理工作，完善工程数量台账，以高水平技术支撑项目高质量建设；四是深化培训实效，依托周一集中学习等机制，聚焦资源配置、质量标准、成本控制等项目实际需求开展培训，推动学习成果转化为实践效能，切实做到学以致用。