9月15日至16日晚间，公司2025年上半年经济活动分析暨下半年工作会在黔召开，公司党委书记、董事长曹火勇出席会议并讲话，会议由党委副书记、总经理李超主持。

  曹火勇指出，要认真总结过去，勇于直面问题，清醒认识当前公司的优势与短板，做好承压与自信的认知平衡，抓好贯彻落实；要面向未来，找准出路，准确把握企业高质量发展与客观大环境的关系，着力解决好发展信念、工作荣辱观的“知”与执行力、监督力的“行”相合一的问题，全司上下要摒弃消极错误政绩观，发挥好纪委、审计等各系统监督力，确保各项措施保质保量落地见效。他强调，企业下半年面临的形势依然严峻，公司上下必须统一思想、凝聚共识，主动适应市场环境变化，一是领导班子要做到率先垂范，严格从自身做起，以身作则，起到良好的示范作用；二是公司中层要做好上传下达，吃透悟透公司目标、理念，做好“传声筒”，带领基层员工执行好各项要求；三是普通员工要做到以企为家、做好本职，加速观念转变与能力提升，为高质量发展添砖加瓦。

  李超作了题为《凝心聚力 精准施策 多维度提升高质量发展水平》的讲话。他指出，今年以来，公司面对复杂多变的市场环境，积极应对内外部多重风险挑战，围绕年度奋斗目标和各项安排部署，在异常艰难的形势下取得了一定成效，但在看到成绩的同时更要清醒认识当前企业存在的思想、能力、作风问题，要以问题为导向，补短板、强弱项、堵漏洞、除积弊，改革刀刃向内，切实“刮骨疗毒”。他强调，公司上下要锚定年度目标，坚持“在建保生存，双清提质量，经营促发展”三条工作主线，以“咬定青山不放松”的韧劲、“不破楼兰终不还”的拼劲，以更具针对性的措施抓好重点工作落实，全力以赴完成年度各项任务目标。一是做优经营体系建设，提升经营质效，全面推进高质量经营；二是提升基础管理水平，补强履约能力，全面夯实基础管理环节；三是提高后端管控效能，强化系统支撑，全面优化后台管服质量；四是强化发展质量，丰富盈利手段，全面提升经济运行水平；五是筑牢风险防线，坚持防治并重，全面统筹好发展与安全。

  会议通报了上半年经济运行情况，各系统分管领导分别就经营开发、施工生产、安质环保、财务管理、大商务管理及管理费用压降等方面作发言，全面复盘上半年各项工作成效，分析研判当前面临形势和存在问题，部署下半年重点工作。

  会议强调，必须坚决守住“在建保生存、双清提质量”的经营发展底线，全力以赴推进“双清”工作。要落实“一项一策”，制定有针对性的清收清欠方案，大力压降已完未验项目规模，扎实做好“两拖欠”管控；要围绕“一利稳定增长，五率持续优化”目标，科学分解预算指标，加强过程监督与刚性约束，严格预算调整和专项经费审批，做好季度通报、过程预警，贯通实现“有收入的合同”“有利润的收入”“有现金流的利润”，充分发挥预算管理指挥棒导向作用。

  本次会议以“主会场+视频分会场”的形式召开，公司领导班子成员、本部各部门负责人、公司第五次党代会参会人员、贵阳片区项目党政负责人在主会场参会，所属各单位其他班子成员和部门负责人在视频分会场参会。