近日，国产动画电影《哪吒之魔童闹海》凭精美视觉、文化底蕴成为亚洲首部进全球票房榜前25电影，为中国动画电影产业树立了新标杆。公司干井项目部结合热点开展周一集中学习，组织项目部员工集中观看了《不破不立: 哪吒之魔童闹海 幕后纪录片》，聚焦《哪吒之魔童闹海》动画电影制作过程中团队面对挑战、克服困难、最终实现目标的历程，探寻国产动画电影《哪吒之魔童闹海》团队的成功密码，开展了一堂别开生面的周一集中学习会。公司党委副书记、纪委书记、工会主席程巧利出席并作指导。

　　活动伊始，项目负责人带领大家深入剖析影片主创团队在项目推进过程中遭遇的难题、解决困难的办法、取得成功的因素，以及能应用到项目管理中的经验与启示。随后，全体成员一同观看了纪录片，切身体会哪吒团队在技术创新、跨部门协作以及艺术创作上的艰辛探索与重大突破。观影结束后，项目全体员工围绕“从哪吒团队的成功看执行与结果”这一主题，结合公司年度系列会议精神、项目年度重点工作推动和团队建设等方面，展开了激烈的头脑风暴，形成了四点系统性改进方案。强化团队协作，凝聚奋进合力。进一步加强项目各部门内部沟通协作，建立常态化沟通反馈机制，及时解决执行和落实中的问题，提升团队整体战斗力。健全考核机制，促进高效履职。进一步细化目标与计划，将项目年度重点任务分解为可执行可考核的阶段性目标，领导班子以上率下细化责任分工，督促各部门责任到人，明确各项重点事项的推进时间节点和交付要求，确保项目生产经营工作按计划有序推进。加强过程管控，提升执行效率。推行项目周例会、月督导、季考核的工作机制，制定项目周、月工作落实事项计划清单，通过周、月度生产例会通报督促的方式，督促工作部署有效执行落实，切实提升了项目工作质效。突出价值创造，严格考核问责。结合公司新修订的员工绩效管理办法，进一步细化项目绩效考核细则，突出价值创造导向，将工作质效与个人绩效严密挂钩，充分拉开绩效差距，进一步激发团队积极性。