为深入推进大商务管理工作，落实项目效益提升三年行动方案。3月25日，公司总经济师、副总经理覃建明在本部902会议室主持召开了公司大商务管理体系建设专题研讨会，公司本部相关职能部门负责人参加会议。

　　会上，覃建明从多个角度详细解读了《大商务管理体系建设实施方案》和《项目管理效益提升三年行动实施方案（2022～2024年）》，系统安排部署了公司贯彻落实重点工作计划。他强调，要深入理解大商务管理的内涵，要充分利用好大商务管理有力抓手和项目效益提升三年行动有力载体，在业务管理综合集成的基础上突出成本效益主线，打造全员、全要素、全过程、全管理环节的大商务管理体系。随后，与会人员就如何推进公司大商务管理体系建设和推动项目效益提升三年行动发表了交流意见。

　　针对具体落实工作，他提出三个要求：一是要全面整理任务清单，对标大商务管理体系建设十个方面重点工作和项目管理效益提升13个方面32项重点工作，层层分解定量指标和定性指标，将责任压实到到各部门；二是要明确推进计划，制定详细措施，加强督导，安排专员落实推进工作；三是要全司范围大力宣贯大商务管理理念，凝聚共识，树立“人人都是商务人员，事事都是商务活动”的大商务理念。