近日，从贵州省企业联合会、贵州省企业家协会处获悉，由公司组织申报的4个管理创新课题成果获第23届贵州省企业管理现代化创新成果奖，其中，一等奖1项，二等奖1项，三等奖2项。

　　公司本部“工程项目宣传广告片区集中采购管理模式探索与实践”获一等奖，通过片区集中采购有效压降片区宣传广告费用单价，简化了项目部招标工作量，减轻项目管理压力，进一步规范项目宣传广告招标管理，有效杜绝招标过程中的廉洁风险问题，有利于培育一批品质优良的企业宣传广告管理供应商队伍，对提升企业品牌形象建设具有促进作用。

　　“工程项目‘网格化’管理创新模式研究与实践”课题获二等奖，该课题根据丰县项目部施工分散特点，采用“区域化负责、网格化管理”的两级“网络”管理模式，将管理层级缩短，以“管理权限下放，管理力量下沉”为方向，按照“条块结合，以块为主”的方式实施管理，以“小治理”发挥基层管理“大效能”，有效破解了施工现场管理难题。

　　“‘工程项目临时党支部’管理创新研究与实践”课题由六盘水项目部实施，通过设立“临时党支部”，深入推进党建工作与生产经营、项目管理工作的融合，凝聚参建各方及社区力量，为项目建设及时解决实际问题，加快了现场地下管网的迁改进度，实际工期较合同工期提前了7个月，得到了地方政府、建设单位的高度赞扬，并以此实现滚动开发。

　　新龙红山项目部“定向催化培养复合型人才提升企业竞争力”课题从项目管理人才队伍培养角度着力推动复合型人才建设，此成果对项目部来讲是一次管理制度的变革，提升了核心竞争力，营造了良好的干事创业氛围，不仅减少了人力资源投入，提高了工作效率，还节约了约100万元费用，有效提升了人才培养管理能力。

　　近年来，公司高度重视管理创新工作，从课题立项环节严格把控，保障课题创新性和可行性；强化过程督导，保障课题实践性和创效性；深挖管理中的工作亮点，培育出一批优秀管理创新成果，为企业高质量发展不断注入新活力。