他奋战在工程项目施工一线22载，先后参建和负责公司数十个项目，为重庆轨道4号线二期建设运营呕心沥血、鞠躬尽瘁；他带领的项目团队荣获重庆市总工会“工人先锋号”“优秀班组”、运营公司“红旗项目部”“先进单位”、集团公司“优秀党支部”“先进基层党组织”“先进集体”“安全标准工地”等荣誉。他个人荣获重庆市总工会“年度创新之星”、运营公司“党员先锋岗”、集团公司“优秀项目经理”等荣誉称号。扎根工程项目一线施工管理22年来，秦涛始终牢记初心使命、勤勉尽责、竭诚奉献、砥砺前行。辛勤的付出，换来的是市场的认可、企业的肯定、同事的敬佩和家人的满意。2023年“五一”国际劳动节前夕，秦涛荣获了“重庆五一劳动奖章”荣誉称号。

　　求真·项目要创效

　　2019年，公司成功中标重庆轨道4号线二期站后常规项目，秦涛作为项目负责人，脑海中浮出的第一个念头就是“项目要挣钱，而且必须要挣钱，否则，有负公司的重托，员工的期望”。

　　在项目经理部首次生产会上，秦涛结合项目部的使命和实际情况提出了“依托在建项目，以现场保市场，生产经营一体化，实现项目滚动开发，扎根重庆市场”的发展愿景，明确了项目部今后发展目标；通过建立“多劳多得、能者多得”的薪酬考核体系、制定人才培育计划、打造“执行、责任、忠诚、担当、传承”的项目文化等一系列具体举措，实现了员工的思想统一。

　　“兄弟们，我们作为企业，目标是什么？就是要盈利创效！”

　　“大家起早贪黑、风里来雨里去、头顶艳阳天，脚踏泥泞地、灰头土脸地协调业主、监理等等，目的是什么？初心是什么？就是为了干好项目，挣好钱！”

　　“企业不盈利，项目不挣钱，兄弟们的工资、绩效等就没有来源，大家的收入也不会有提高，个人价值也得不到实现。”

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　　秦涛常常苦口婆心地在早班会、生产例会、经济活动分析会、职工大会、党课……上强调着。

　　“创效”“盈利”“挣钱”已经深深嵌入到项目部每位员工心中，成为了大家日常交流高频话题，言谈中都会来一句“我们这个项目会不会盈利，能不能挣钱？”之类的话。

　　身处施工一线的员工每当遇到业主、监理等要求调整方案、增加工作内容时，第一反应是会同商务部沟通，厘清施工界面，核实是否属于合同范围内施工内容，费用多少；否则，需要业主明确费用出处，增加费用。不会稀里糊涂地“业主怎么要求，就怎么干”。

　　“我们的4号线项目肯定是不会亏损的，是能够盈利的！”秦涛如是说到，坚定了项目全体员工必“盈”之信心。

　　务实·项目讲实干

　　“实干兴邦，空谈误国”。这是秦涛平常爱向项目员工讲的话。他投身工程行业以来，基本从事铁路工程信号专业施工管理，面对重庆轨道4号线二期这样具有大体量、大规模、时间紧、任务重特点的城轨站后专业施工管理还是首次。

　　说起他，了解的人都知道，他是一名“学者型”的管理者，学习能力特别强、肯钻能干、脚踏实地。起初不熟悉城轨站后专业，自己拿着以往重庆轨道10号一期施工图翻看学习，遇到看不懂的地方，主动查阅相关规范、技术标准，虚心向项目部有施工经验的同事请教。随着时间的推移，施工实践的深入，从一个“门外汉”逐渐变成了行家里手。

　　作为项目经理，除了严格要求自己，对项目部各部门、现场管理人员也是如此。

　　“没有现场调查，就没有发言权。不了解现场具体情况，就口说无凭，要眼见为实”。

　　“对于工作面移交，要调查清楚土建哪个作业面有多少人，每天的进度是多少，二衬打一板要多久时间，出入口开挖衬砌预计多久能完工？”

　　“对于协作队伍施工水平和能力，要去现场观察人员投入，一天能干多少活，工效怎么样？哪一段的条件是什么样，怎么干的”。

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　　每天的早班会会后，秦涛都会全副武装前往施工一线，了解现场各方面问题，无论严寒酷署。

　　正是这样日复一日的辛勤付出，对每一座车站、每一个区间、每一个专业的进度和问题深入细致的调查了解，以及对每一支协作队伍施工能力的全面掌握，才有的放矢地解决了一个又一个影响开通节点的现场问题，在次日早班会进行督促落实。没有只听汇报，而是深入现场一线了解情况，避免了“推诿扯皮”“传话筒”“嘴上落实”现象。最终，成功实现了重庆轨道4号线二期如期开通运营。

　　创新·项目筑精品

　　重庆轨道交通4号线二期站后工程进场后，面对这样的一个庞大体量的项目，作为项目负责人的秦涛并没有满足于只是把工程实体干完，而是在项目部2021年职工大会工作报告中明确提出评“巴渝杯”、创“安装之星”“鲁班奖”“詹天佑奖”等创优目标。要求项目部全体员工树立创新精神，鼓励大家在工艺、工法、施工管理等方面进行创新。

　　项目部全体员工在此目标的指引下，勠力同心，在各类劳动竞赛和评优评先活动中屡创佳绩，项目经理部获得了“样板示范工程”“安装之星”“安全标准工地”“巴渝杯优质工程奖”等荣誉。积极践行BIM全生命周期的运用，成功规避了材料超耗浪费、功能无法实现等问题，产生了低碳、环保、节能、绿色的社会效益，同时解决了项目部质量、安全、进度、成本方面的管理痛点，使项目部机电管理从“碎片化”向“集成化”转变，达到了降本增效的目标，最大限度地实现了“节流。对城市轨道交通站后专业装配式施工进行了不断探索和实践，总结形成了一套可实施的标准和工艺工法成果，带领项目BIM团队积极参加各类技能比武，荣获了中国施工企业管理协会第三届工程建设行业BIM大赛交通类一等奖、“第五届建设工程BIM大赛”（单项类）团体和个人一等奖、“中国中铁杯”职业技能竞赛团体第三名、第三届中铁“卓越杯”大赛银奖，展现了八局电务BIM团队实力。

　　在如火如荼的建设重庆轨道交通4号线二期的同时，秦涛还利用不多的休息时间撰写工艺工法，获得国家专利1项、省部级工法成果1项、股份公司优秀工法成果1项，创新成果1项。秦涛个人被评为重庆市总工会“2022年度创新之星”。

　　“作为工程人，我们一定不能固步自封，不能只守成，要不停地接受新事物，接受新理念，处处去留心，我们身处新时代，互联网这么发达，要充分利用各种网络平台查找资料，关键在于用不用心，只要用心地思考，并贯彻到实际的施工过程中，我相信我们定能取得满意的成果。”

　　开拓·项目要持续

　　“现场保市场，滚动开发，扎根重庆”是项目部的使命。作为项目负责人，带领项目部全体员工践行“以干促揽，滚动开发”生产经营一体化战略。始终坚持项目为王，持续推进区域市场开发工作滚动发展。依托在建项目，纵向深挖、横向开拓，通过干好现场、诚信履约经营，同建设单位、产权单位等建立了良好的合作关系，实现了项目滚动开发并扎根重庆，为企业守住了区域市场。同时，充分利用各类技能比武、社企共建、青志服务、篮球羽毛球联赛活动与外单位展开交流，展现“硬功夫”和“软实力”，扩大企业在渝“朋友圈”和品牌知名度。

　　初心不改若磐石，笃行致远显本色。秦涛同志的一言一行见证着成长，一点一滴彰显着成效。在推进高质量完成项目施工和运维任务的同时，不断开拓新市场，为企业创造了价值，也为打造“轨道上的都市区”作出了积极贡献。