公司认真落实集团公司“1366”党建工作规划，结合自身实际织密党的组织体系，深入推进项目党建质量提升“121齐步走”强基工程，构建“八位一体”党建责任落实机制，建强以培训、认证、监督、检查、帮扶、考核为一体的党建工作“链条”，促明责、强履责，形成有效联动的工作格局，推动党建与生产经营相互融合、同向聚力。

　　一是党务工作规范定标。编印融党建工作常用制度和办法、企业文化、党建日常工作程序、“三会一课”“三重一大”等记录以及各类报表台账等以清单、模板为一体的《中铁八局公司党务工作指南》，成为党组织书记和党务人员的操作手册、工具书；围绕党支部“十项职责”，梳理下发《党建工作指引清单》细化工作及归档要求，促进项目党建工作标准化、规范化。

　　二是党组织书记认证上岗。按照“三懂三会三过硬”的目标要求，组织党组织书记（后备书记）进行系统集中脱产培训，并辅以不定期的专项工作线上培训。在提升业务能力的基础上，分两批以笔试和面试的形式开展63人次的党组织书记（后备书记）资格认证，既有效促进现职党组织书记的履职能力提升，又为党组织书记的优选任用做好了充分准备。

　　三是党组织机构成立交底。在按照“四同步”原则及时成立项目党组织开展工作的基础上，公司党建工作部门及时深入现场，结合项目和项目党组织实际进行党建工作交流和指导，就“三会一课”、党员发展、新闻宣传及舆情管控、党建主题活动等项目党建工作下发书面的《党建工作交底》，明确具体的工作任务和要求，促进项目党建尽快走上正轨，走出特色。

　　四是党建清单季度明责。根据上级党组织和公司年度党建重点工作部署，结合各个时期形势任务，每个季度初下发《季度党建工作责任清单》，并辅以下发《形势任务简报》，进一步细化和明确该季度的党建工作目标和任务，强调重点学习宣贯内容及一些特殊、重点工作要求，并要求粘贴至各项目部党务公开栏，接受党员、群众的监督，督促项目党组织对照清单抓落实，求实效。

　　五是日常检查重点帮扶。结合党建责任制考核、党支部晋位升级情况不理想的党支部，以及在日常工作中发现问题较多的党支部、施工生产形势较严峻的重点项目党支部，公司党建工作部门拟定《党建工作日常检查监督计划表》，不定期深入项目督导检查，面对面指出问题并进行耐心细致的指导，下发《党建工作日常检查整改通知书》，明确整改时限并及时跟踪和验收整改落实工作。

　　六是年度书记述职评议。坚持以现场+书面的形式开展年度党组织书记述职评议工作，进行党组织书记的“业绩晾晒”，接受各层级代表的监督评价，对评议结果及意见建议一一予以反馈，促进党组织书记整改提升。

　　七是年终党建考核评价。在各党支部自查自评的基础上，组建党群各部门负责人组成了党建责任制考核评价小组，深入项目进行检查考核，一对一下发《整改通知书》；汇总日常评分、群众测评、调节性指标，并结合经营业绩、安全质量、党风廉政等相关情况，经党委审定形成对各党支部的综合评价，下发《党建责任制考核情况通报》，对存在的共性问题进行再强调，考核结果挂钩绩效考核与评先评优等。

　　八是党建创新示范引领。打造与 “开路先锋”“争先”文化一脉相承的公司“有为”文化，并同步形成“有为昆建”党建品牌，倡导党员率先实现“政治引领、干事创业、提质增效、风险防控、队伍培育、廉洁从业”六个方面的“有为”，在滇中引水楚雄8标项目成立“孙贻荪基层理论宣讲工作室”云南分室，在巫家坝项目成立“党外人士建言献策-何群秀工作室”， 在阳光三期项目开展“阳光建设党旗红  亿元产值争先锋”党建主题活动等，多途径、多载体推进党建引领、文化铸魂，助力企业实现高质量发展。