9月7日-9月8日，集团公司副总经理张飞到青岛地铁6号线、7号线、8号线项目部检查指导工作，集团公司工程、稽查、管控队相关人员及公司党委副书记、总经理朱贞平，副总经理余德帅参加检查。

　　9月7日，张飞一行首先实地察看了青岛地铁8号线闫家山站TBM始发基地现场施工情况，认真听取了项目负责人关于施工场地接收、工程概况、双护盾TBM施工重难点、安全质量管控措施等方面的情况汇报，对项目前期工作推进情况给予了肯定，并针对下一步工作提出了要求，一是要强化安全管理，加强场地交叉施工、机械设备、临时用电、人员交底培训等全过程安全管理；二是进一步加强与总部、建设单位的沟通，全速推进TBM进场始发相关工作，兑现工期目标；三是做好施工策划，优化资源利用，为企业创效增收。

　　在青岛地铁7号线目部文安路站施工现场，张飞详细听取了项目负责人对项目工程概况、施工风险及文安路站目前施工等情况汇报，实地了解施工总体情况，并察看了项目部智慧工地系统应用，随后组织召开安全质量专项检查，对世界一流地铁、班组建设、双重预防机制等工作落实情况给予指导。对下一步工作提出三点要求：一是要深入学习贯彻股份公司、集团公司安全生产管理工作的相关制度，树牢安全责任意识，强化施工安全管理，抓好常态化管控。二是要持续落实风险分级管控与隐患排查制度落实，提升现场安全质量管控。三是要严格落实领导带班值守制度，层层夯实管理职责，重要工序、关键节点要做到带班检查作业，安全有序推进项目建设。

　　在青岛地铁6号线一期朝阳路站、二期海南路站现场，张飞认真听取了项目负责人关于车站工程概况、区间线路概况、区间水文地质的汇报，充分了解了现场相关的工程内容，对照风险点危大工程清单进行安全生产工作指导。张飞提出，针对危大工程需做到坚持履职尽责、坚定政治意识。危大工程安全生产不仅仅是管理责任，也是道德责任，还是法律责任，更是一种重要的政治责任，现场生产应筑牢质量生命线，构建质量新蓝图。同时应积极践行全国质量月主题，增强质量意识，推进企业高质量发展。

　　9月8日，在青岛地铁6号线项目部，张飞组织公司青岛片区项目负责人召开专题会议，就系统建设、大商务管理、安全质量管控以及区域经营等方面的工作提出了详细具体的要求。