01

　　镇江项目

　　1月19日，集团公司副总经理朱伯东到镇江项目部检查指导工作。

　　朱伯东实地察看了项目建设情况，认真听取了项目负责人关于施工进度、安全质量管理等方面的情况汇报，对项目管理提出四点要求，一是要严格按照股份公司、集团公司安全生产大整顿、大排查专项整治的要求，全面梳理现排查存在的问题，扎实推进整改整治工作；二是要牢固树立安全、质量、环保红线和底线意识，严格履职，协同推进安全质量环保管理系统提升；三是要加强节前隐患排查治理、安全技术交底及教育培训，节日期间安排好值班工作；四是要组织好股份公司、集团公司下发的关于安全生产的制度、文件的学习宣贯，以高效的执行行促进管理提升。

　　02

　　滇中引水二期项目

　　1月18日，公司党委书记、执行董事李谷华到滇中引水二期楚雄2段项目部检查指导工作，项目部相关人员参加检查。 李谷华深入现场，实地查看了五本输水管、思茅里隧洞出口现场施工情况，详细听取了项目负责人关于项目施工进度、安全质量管理等方面的情况汇报，对项目部下一步工作提出四点要求：一是要提高安全质量管控能力，加强现场安全文明施工管理，着重关注关键工序、重点部位的施工安全，保障岁末年初安全生产；二是要优化施工组织，加快隧洞施工进度，确保完成业主各项节点目标；三是加强项目部人才队伍建设，抓好水利施工等方面专项技术培训，培育好年轻职工队伍；四是切实做好岁末年初现场维稳工作，排查不稳定因素，有针对性的解决问题，及时沟通协调，确保节假日期间现场稳定。