春节复工后，晋宁医院项目部按照公司系列会议精神要求，梳理制定复工复产安全专项检查计划和施工任务计划，多措并举抓安全质量，保生产进度，推动项目大干快上。

　　一是配齐资源。自春节复工后，项目部第一时间组织参建人员全部就位，对各个部门工作进行精细部署，积极对接施工单位和业主，配齐配足资源，在一周内现场作业人员增至200余人，为项目建设各项工作提供了有力的保障。

　　二是精心组织。项目经理坚持组织月、周生产例会和早交班会，将工作任务细化分解，责任到人，并实施现场进度动态管理，针对医技楼主体结构封顶目标倒排施工计划，使周、月、日计划更具体，确保项目建设有序推进。

　　三是技术先行。现场管理人员严格落实施工方案的要求，每日在现场召开晚交班会，班组“两进人员”深入对接施工班组人员，对安全质量进度管理进行强调和总结，在做好技术管理的同时，抓实各工序有效衔接，减少窝工，提高工效。

　　四是强化安全。在保障现场大干的情况下，项目部合理利用晚上业余时间对现场施工作业人员进行安全教育培训，坚持每周由项目经理或安全总监牵头组织现场全方位的安全大检查，对检查出的问题及时予以处理整改。实行安全管理人员现场值守制度，全面监控现场施工，做到有工作面必有安全技术管理人员在场，消除安全隐患和管控死角。

　　截至目前，晋宁医院项目部已完成地下室主体结构施工，传染病房楼、后勤楼、氧气站、医用垃圾收集站主体结构封顶，目前正在进行门诊楼施工、医技楼隔震层主体结构、消防系统施工等内容。

　　下一步，项目部将紧扣时间节点目标，持续压实安全生产责任，强化施工组织，狠抓施工进度，以奋发有为的精神状态，优质高效推进项目建设。